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知识经济时代论文

 论文栏目:企业经济     更新时间:2017-07-14 11:45:11

  知识经济时代制造企业管理创新分析

  摘要:首先分析了知识经济背景下制造企业的发展以及受到的冲击,进而根据制造企业发展过程中所存在的相关问题以及企业的应对策略阐述了自身的观点,同时分析了知识经济下制造企业几种典型的创新思维管理模式,以其为基础构建新型创新管理体系。更多经济论文相关范文尽在九州论文发表网

  关键词:经济论文

  1知识经济相关背景及制造企业发展研究

  知识经济自被提起后受到了广泛的关注,不同国家不同地域的专家学者对于知识经济有着不同的理解,但是究其本源,似乎都阐述知识经济本质为以智力资源的占有与配置,以科学技术为主的知识的生产、分配和消费使用为最重要因素的经济。由于世界范围内知识经济的不断扩散,制造企业的经营管理外部因素也随之发生改变并随后影响企业的经营管理模式,企业的传统管理受到多方面的冲击,主要包括:资源环境的变化、技术环境的变化以及市场环境的变化。从资源的角度来看,钢铁、石油等有限资源终归是要被消耗殆尽,人们暂时只能寄希望于延长各类自然资源的使用时间,但是知识经济却能提高企业的生产效率且随着时间的推移所能发挥的作用也在不断加强,知识借助于信息技术将在全世界得到迅速和广泛的传播,知识也将被得到更加合理和有效的应用;从技术的角度来看,由于当今的产品和服务中融入了较多的知识因素,产品的质量稳步提升,服务的效率明显增长,知识的不断更新让企业在相关管理层面上变得困难,企业需要尽可能融入知识经济才能在激烈的市场竞争中抢占份额;从市场变化的角度而言,知识经济时代洗礼下消费者不再仅仅满足于产品外观等方面,更加注重于产品的高科技程度(产品融入知识因素量)。因此顾客对于产品的更高要求促使企业改进自身管理模式,以此实现制造企业的管理创新[1]。

  2制造企业发展现状以及所存在的问题

  经过“六五”、“七五”和“八五”期间在全国范围内相继开展的企业整顿、企业升级和转换企业经营机制等活动,广大企业狠抓了基础管理工作,加强了内部管理,推行了目标管理等各种现代化管理手段和方法,普遍进行了以劳动、用工、分配制度为主的企业内部管理制度的改革,适应企业地位和企业外部环境的变化,充实了企业管理的内容。从中国管理模式发展年限来看,中国的管理水平得到了巨大的提升,但是同西方国家等发达国家之间发展状况相比仍有较大的差距。从发展的历程来看,中国的发展模式随着市场环境不断调整,从原有的集中化生产运作逐渐转向市场开发,并强化了原材料供应链体系完善,慢慢地转向管理人员培训以及产品质量检测等,企业的管理手段以及管理技术水平显著提高;与西方国家对比来看,中国企业缺乏正确的管理模式理论引导,在管理方法和管理技术方面远远落后于发达国家,创新推动力不足,尽管部分企业引进了西方先进的管理方法,但却不能“因地制宜”地落实在自身企业上,获得成功的企业并不多,有些则还没有取得明显的效果[2]。

  3几种制造企业创新管理模式

  1)以知识经济为导向的创新管理模式。知识管理的主要任务是要对企业的知识资源进行全面和充分的开发以及有效的利用,这是知识管理区别于其他管理的一个主要方面。企业对领域涉入深度及员工等对于市场的认识等等均可以作为知识资源纳入企业管理范围,企业需要不断地更新自身的认识以及与行业间的交流,使得知识系统得以扩张和发展,并进而推动创新能力水平的发展。2)以人为导向的创新管理模式。无论何时何地,“以人为本”的人文主义观念均贯彻于各个领域中,企业作为一个小型社会融合体,必须树立起以人为导向的创新管理模式。在管理过程中不断明确人作为第一导向的主导地位,需要认识到企业员工是企业稳定发展的不竭动力,同时考虑采取适当的激励机制以调动企业员工的积极性以及创新驱动能力。3)以合作发展为导向的创新管理模式。大多数时期企业之间在市场份额竞争上较为激烈,但是在知识经济的支配下,企业通过对知识资源的整合获得自身发展优势,竞争会导致市场的波动往往会影响双方的既得利益。因此,企业以长远的目光审视局势,彼此之间化竞争为合作,互惠互利,进而形成双赢的局面,这就是以合作发展为导向的创新管理模式[3]。

  4知识经济时代下制造企业创新管理体系构建

  随着知识经济的不断发展,中国企业尤其于制造业而言均是管理模式转型的大好时机,但是在转型的过程中不可避免会遇到挫折。因此,中国企业管理应立足于当前,着眼于长远,面向知识经济的中国企业应该从提高管理创新主体的素质、加强企业基础管理,促进企业管理信息化以及创造适合管理创新的环境方面着手,不断学习和创新,努力开创企业管理的新局面。首先,企业的管理仍然需要注重以人为本和发展创新,加强员工综合素质的培养,进而强化企业知识库的拓展;其次在进行基础管理的情况下,需要与互联网技术相互结合来提高管理水平以及管理效率,管理信息化是发达国家管理模式的主要优势;另外需要培养团队的高效性,良好的团队能够有效抵御客观环境的变化,同时团队参与管理乃至于部分决策可以充分调动员工参与度;最后在个人绩效考评结束后仍然实施其他激励措施,注重团队发函的同时积极发展个人的隶属度。

  参考文献

  [1]杜跃平,王林雷:知识经济与企业经营管理观念的创新[J].中外管理,1998(5):120-121.

  [2]张宗真,朱睿,陈荣秋,等:知识经济与现代企业的资源经营[J].管理现代化,1998(3):31-33.

  [3]李皖.现代企业管理[M].北京:人民交通出版社,2005.

  作者:罗宛婷 单位:江西财经大学

  经济论文范文文献资源参考:

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