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土建施工技术管理与优化策略

 论文栏目:土木工程     更新时间:2016-10-29 11:29:46

  摘要:当下我国的很多土建施工对于施工技术的管理仍然较为薄弱,各种问题也一再产生。对于这些问题进行有针对性的分析很有必要,这会让我们找到不断完善的方向,会让土建施工的技术管理慢慢得到加强。本文对此进行了分析研究。

  关键词:土建;施工技术;管理;优化

  土建施工中做好项目的技术管理非常重要,实现项目技术管理的优化会让项目的施工质量和施工过程的实效性都得到保障。从当下我国的很多土建施工的展开过程来看,对于施工技术的管理仍然较为薄弱,各种问题也一再产生。对于这些问题进行有针对性的分析很有必要,这会让我们找到不断完善的方向,会让土建施工的技术管理慢慢得到加强,并且可以极大的保障整个项目的施工过程的规范进行,让项目的安全性和稳定性都更佳。

  一、土建施工技术管理的内容及原则

  土建项目施工技术管理主要就是对工程项目中施工内容的技术培训、实施;施工资料档案收集管理;施工制度管理;施工安全和技术图纸等等管理。一般来说土建工程施工技术管理的原则主要是依据其管理目标来制定的,其原则主要有三:第一,在管理过程中要注重项目的经济效益。也就是说对于土建工程项目在保证其施工进度和施工质量的同时,也要加倍注意施工技术管理成本,虽然施工进度、施工质量和施工成本具备一定的相互制约性,但是同时也具备相互促进性,施工进度和施工质量不过关,其花费的成本就更大,因此,在技术管理过程中要遵循经济效益的原则。第二,要遵循科学管理原则。由于现在施工项目内容多,使得其技术管理内容也多而杂,因此对于土建项目中的施工内容的安排,施工技术的规划、施工材料、施工技术人员、施工设备等的调配都必须要科学合理,确保所有工序都能够有条不紊的进行,从而能够有效规避施工现场的混乱与纠纷,确保各项工作正常进行。第三,无规矩不成方圆,尤其是土建施工队伍人员庞大,为了确保各项工作都能够准时进行,使得施工计划能够如期完成,也为了确保施工项目和施工人员的安全,就更应该以各种施工规范、条例和制度来管理各项事务,这样才能够规范其管理。

  二、土建施工技术管理中存在的相应问题

  当前我国土建施工技术管理中存在一些典型问题,主要体现在如下几个方面。首先,土建施工技术管理缺乏完善健全的制度体系和规章,很多技术管理工作的细节也做的不够好,这使得我国的很多项目的土建施工十分粗糙,各种问题层出不穷。其次,土建施工技术管理需要大量的施工资料作为依托,这些详尽的资料是帮助管理人员了解整个施工过程的进度、质量以及存在的一些相应问题的参照依据,但是,在很多项目组中对于施工资料的管理都没有良好落实。同时,在土建施工中后期的技术管理非常重要,这也是技术管理的一个重要构成范畴,但是,当下我国的很多项目上对于后期技术管理都不够用心,很多需要落实的工作没有落实到位。最后,土建施工技术管理在管理的模式、方法和管理的辅助工具上仍然十分陈旧,整个技术管理中信息化程度并不高,这既降低了技术管理的实效性,也让很多管理中的问题不断滋生。

  三、土建施工技术管理的优化策略

  1.优化土建施工管技术理的制度建设

  首先要加强对于土建施工技术管理的制度建设,要让整个技术管理过程有明确的规章作为依托,让各项实际管理工作更加有效的得到落实。一方面,国家应当加强对于土建施工技术管理的监督,要让相应的项目管理制度更加健全完善,这是一个很重要的基础。另一方面,项目组要提升对于施工中的技术管理的重视程度,要自行建立相应的规章制度,并且让这些内容充分落实,这些都会推进整个项目的施工过程更加顺利的进行。

  2.加强土建施工资料管理

  加强土建施工过程的资料管理十分重要,这会让整个项目的施工记录更加完整的得到保存,各项工作的执行情况也更容易找到。每一个具体的项目都应当成立相应的施工资料管理的部门,至少应当让专门的工作人员来完成这项工作,并且要保障资料查找的便利性。施工技术管理的很多依据都来自原施工资料的记载,要充分发挥这些信息的使用价值,让其更好的推动项目的施工技术管理工作的良好进行。

  3.强化土建施工后期技术管理

  土建施工技术管理是一个比较大的概念,管理过程渗透于施工的各个环节中。目前,很多项目对于施工中的技术管理较为重视,但是,对于施工后期的技术管理却比较忽略,这是一个误区。施工过程完成后并不是施工技术管理的完结,做好施工后期的技术管理对于保障土建施工的安全性、稳定性,以及保障整个项目的施工质量都非常重要。很有必要加强对于施工后期的技术管理,要对于土建施工的完成情况进行充分的检查,排查各种问题,对于施工中存在不足的地方要进行完善与填补。这才是一个完整的土建施工的技术管理工作,这也是真正让施工质量得到保障的一项技术管理任务。

  4.完善土建施工技术管理手段

  完善土建施工技术管理的方法、模式、手段同样很重要,这会极大的让技术管理的实效得到提升。现在已经产生了越来越多的非常实用的技术管理的软件,这些工具的使用可以让施工技术管理更加细致深入,对于各种问题的处理也会更优化。技术管理人员要熟悉这些基本的管理模式与辅助工具,要能够灵活的使用这些工具,并且推动技术管理的细化与优化。这样才能够避免各种施工问题的产生,并且可以做到防患于未然,让项目的土建施工质量得到保障,同时,也维护了整个项目的安全性与稳定性。

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